01

公司堅(jiān)持以“更聚焦、更深耕、更體系、更長(zhǎng)遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略推進(jìn)傳感器產(chǎn)業(yè)投資，重點(diǎn)圍繞人形機(jī)器人核心產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施系統(tǒng)性布局。2025年上半年，公司完成對(duì)人形機(jī)器人本體企業(yè)——開普勒人形機(jī)器人，觸覺傳感器企業(yè)——他山科技、猿聲先達(dá)，以及慣性測(cè)量單元（IMU）領(lǐng)先企業(yè)無錫北微傳感的戰(zhàn)略投資。通過上述布局，公司實(shí)現(xiàn)了從機(jī)器人本體到底層關(guān)鍵力學(xué)傳感元器件的全覆蓋，初步構(gòu)建起以六維力/力矩傳感器為核心，融合觸覺、IMU等多模態(tài)感知能力的機(jī)器人傳感解決方案能力，為未來參與人形機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，公司在工業(yè)級(jí)多物理量傳感器領(lǐng)域的投資與并購(gòu)也在穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品矩陣和技術(shù)路線，持續(xù)強(qiáng)化在工業(yè)測(cè)控、智慧物流、能源計(jì)量等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。為2025年下半年以及2026年業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

02

依托柯力母公司長(zhǎng)期以來在應(yīng)變式力學(xué)傳感器領(lǐng)域積累的研發(fā)與規(guī)?；圃靸?yōu)勢(shì)，公司積極對(duì)接機(jī)器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來的市場(chǎng)需求。2025年上半年，柯力已向超過50家國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人、協(xié)作機(jī)器人及工業(yè)機(jī)器人企業(yè)送樣，產(chǎn)品涵蓋六維力/力矩傳感器、關(guān)節(jié)扭矩傳感器等關(guān)鍵部件，其中六維力傳感器實(shí)現(xiàn)出貨近千套，部分客戶已由送樣驗(yàn)證進(jìn)入小批量訂單階段，產(chǎn)品性能與可靠性獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

柯力持續(xù)深化“以市場(chǎng)為師”的策略，憑借快速響應(yīng)、定制化開發(fā)與持續(xù)迭代能力，與多家機(jī)器人頭部企業(yè)建立深度合作關(guān)系，推動(dòng)樣品驗(yàn)證向規(guī)?；少?gòu)過渡，為下半年及未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供明確動(dòng)能。

03

面對(duì)機(jī)器人傳感系統(tǒng)對(duì)高性能、微型化、集成化的迫切需求，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，積極探索前沿技術(shù)路徑與合作模式。在六維力傳感器方面，柯力已掌握結(jié)構(gòu)解耦、算法解耦、高速采樣與通訊等關(guān)鍵技術(shù)，2025年4月新購(gòu)置的自動(dòng)化測(cè)試與機(jī)加工設(shè)備已投入使用，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化標(biāo)定與檢測(cè)，顯著提升產(chǎn)品精度、一致性與生產(chǎn)效率，為后續(xù)大批量交付提供保障。在觸覺傳感器領(lǐng)域，公司與多家企業(yè)及科研院所開展聯(lián)合研發(fā)，重點(diǎn)突破高靈敏度、大陣列、柔性化等關(guān)鍵技術(shù)，積極探索以投資并購(gòu)方式整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源。

此外，公司正積極推進(jìn)MEMS硅基六維力/扭矩傳感器的研發(fā)，著力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向微型化、高頻響、嵌入式力控算法集成等方向升級(jí)。同時(shí)，公司聯(lián)合生態(tài)企業(yè)共同開發(fā)多模態(tài)傳感器，探索“觸覺+力覺”、“IMU+力覺”等融合感知方案，進(jìn)一步提升系統(tǒng)層解決方案的能力與附加值。

04

柯力依托“KMS集團(tuán)管理體系”，在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)制造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化投后管理，差異化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制并重、集團(tuán)賦能與資源整合同行。重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，通過再投資促進(jìn)子公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，通過產(chǎn)業(yè)板塊整合提升子公司經(jīng)營(yíng)效能，全面優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)推進(jìn)子公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，做好戰(zhàn)略解碼，落地子公司目標(biāo)管理全流程；繼續(xù)深化子公司經(jīng)營(yíng)會(huì)診，錨定業(yè)務(wù)提升，各賦能中心全力推進(jìn)子公司管理持續(xù)改善。

（2025年上半年規(guī)劃大會(huì)）

2025年上半年，柯力憑借傳感器共性技術(shù)平臺(tái)和充裕的產(chǎn)能基礎(chǔ)，有效支持了子公司快速技術(shù)轉(zhuǎn)化和規(guī)?；a(chǎn)；依托國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，柯力積極推動(dòng)力覺與多物理量融合創(chuàng)新，持續(xù)深化工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；憑借連續(xù)十五年稱重測(cè)力傳感器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的行業(yè)地位和覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，有力助力了子公司的市場(chǎng)拓展；公司資金儲(chǔ)備充裕，為主業(yè)發(fā)展與并購(gòu)整合提供了堅(jiān)實(shí)保障；在財(cái)務(wù)、人力、研發(fā)、制造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累了豐富集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的系統(tǒng)化賦能。

05

06

柯力運(yùn)營(yíng)的寧波、深圳、鄭州三大產(chǎn)業(yè)園，總面積約30萬平方米，通過“以投引商、服務(wù)留商”模式吸引產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚，形成傳感器生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。寧波園區(qū)獲“國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間”、“浙江省數(shù)字化示范園區(qū)”、“浙江省數(shù)字樓宇”多項(xiàng)認(rèn)定，助力公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與規(guī)模擴(kuò)張。

上半年，柯力傳感牽頭建設(shè)的浙江省智能傳感器創(chuàng)新中心，憑借其卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力與行業(yè)引領(lǐng)作用，被授予“浙江省制造業(yè)創(chuàng)新中心”稱號(hào)，標(biāo)志著柯力傳感在智能傳感領(lǐng)域的深耕再次獲得省級(jí)權(quán)威認(rèn)可，也為浙江省高端制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

此外，柯力傳感作為項(xiàng)目承擔(dān)單位，聯(lián)合中科院寧波材料所、寧波大學(xué)、浙江人形機(jī)器人創(chuàng)新中心等高校及公司合作的“用于具身機(jī)器人的多模態(tài)融合感知系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”2035重大科技項(xiàng)目成功立項(xiàng)。

上半年，柯力牽頭建設(shè)的智能傳感器行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦全面推進(jìn)多媒體矩陣和電商平臺(tái)建設(shè)，為入鏈企業(yè)輸出穩(wěn)定的有效商機(jī)，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同合作效果明顯；推進(jìn)平臺(tái)數(shù)字產(chǎn)品認(rèn)證，促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)和流通交易，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)要素應(yīng)用創(chuàng)新。

07

2025年上半年，公司以“機(jī)器人傳感器”為核心，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資、客戶拓展與技術(shù)研發(fā)，在人形機(jī)器人傳感系統(tǒng)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破。未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新與生態(tài)構(gòu)建并舉，持續(xù)完善產(chǎn)品系列、提升量產(chǎn)能力、深化客戶合作，牢牢把握機(jī)器人傳感器國(guó)產(chǎn)化替代與技術(shù)迭代的歷史機(jī)遇，不斷鞏固和擴(kuò)大公司在全球智能傳感器競(jìng)爭(zhēng)格局中的優(yōu)勢(shì)地位。

與此同時(shí)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境，公司加強(qiáng)并突出集團(tuán)化管理，加強(qiáng)母子公司融合，苦練內(nèi)功，推動(dòng)收入和利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。